洋河股份1月20日晚間公告稱(chēng)，鑒于公司第四屆董事會(huì)任期即將屆滿，根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，公司董事會(huì)提名王耀先生、鐘雨先生、韓鋒先生、柏樹(shù)興先生、鐘玉葉先生、叢學(xué)年先生、周新虎先生為公司第五屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。
酒業(yè)家查詢了解到，洋河現(xiàn)有這一屆董事會(huì)任期是到2015年2月9日。這也意味著，現(xiàn)任董事長(zhǎng)張雨柏、總裁王守兵，均不在新一屆董事會(huì)董事候選人當(dāng)中。
按照慣例，以上述名單的排序，王耀將會(huì)出任洋河股份董事長(zhǎng)一職。
據(jù)酒業(yè)家了解，現(xiàn)任董事長(zhǎng)張雨柏、總裁王守兵不在出現(xiàn)在洋河股份董事會(huì)中，將分別出任蘇酒集團(tuán)董事局主席和蘇酒集團(tuán)總裁。
張雨柏2012年接替楊廷棟出任董事長(zhǎng)。2012年2月10日，洋河股份發(fā)布第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告，董事會(huì)選舉張雨柏為董事長(zhǎng)并聘任其為公司總裁，原董事長(zhǎng)楊廷棟、副董事長(zhǎng)趙鳳琦和董事馮攀臺(tái)等退出董事會(huì)。2013年4月，張雨柏辭去總裁一職，專(zhuān)職履行董事長(zhǎng)職責(zé)，原宿遷市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任王守兵接替張雨柏任洋河公司總裁。不過(guò)，據(jù)了解，王守兵出任洋河股份總裁之后在洋河股份內(nèi)部較為低調(diào)、影響力有限，以洋河內(nèi)部刊物為例，甚少能見(jiàn)到對(duì)王守兵的報(bào)道。
據(jù)了解，洋河方面1月20日晚間也對(duì)董事長(zhǎng)、總裁雙雙易人一事給出了一些回復(fù)。酒業(yè)家摘錄如下：
今日公司召開(kāi)董事會(huì)換屆會(huì)議，現(xiàn)任董事長(zhǎng)張雨柏先生、總裁王守兵先生，不在新一屆董事會(huì)董事候選人當(dāng)中，大家非常關(guān)注。
這樣的安排主要是基于公司年度總結(jié)大會(huì)提出的積極實(shí)施雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的需要，也是推動(dòng)洋河股份實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，所做出的前瞻性戰(zhàn)略安排。他們二人從洋河股份董事會(huì)層面退下來(lái)之后，到一個(gè)更高層面上任職，張雨柏先生將專(zhuān)心擔(dān)任蘇酒集團(tuán)董事局主席，王守兵先生將專(zhuān)心擔(dān)任蘇酒集團(tuán)總裁，全力推動(dòng)雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地工作。
實(shí)施雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的動(dòng)因，主要是基于洋河股份目前盡管發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但放眼未來(lái)，我們有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。應(yīng)該說(shuō)，在當(dāng)前時(shí)代下，存在一些潛在的、巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要來(lái)自于一些顛覆性創(chuàng)新，我們認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新能夠改變白酒行業(yè)的未來(lái)。這些顛覆性創(chuàng)新至少包括：一是以健康體驗(yàn)為核心的技術(shù)革命;二是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新;三是以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合。怎么樣進(jìn)一步激活體制、機(jī)制，助推雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的真正落地?這是擺在我們面前的一個(gè)迫切重要的問(wèn)題!
所以，公司未來(lái)五年的思考，就是“熱情擁抱新時(shí)代，雙核驅(qū)動(dòng)新發(fā)展”。所謂雙核，就是一個(gè)主業(yè)，一個(gè)新業(yè)。主業(yè)就是現(xiàn)有的以白酒業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是存量。新業(yè)就是圍繞上述顛覆性創(chuàng)新，開(kāi)辟的新領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，這是增量。那么如何實(shí)現(xiàn)雙核呢?具體做法就是“三化制勝”：主導(dǎo)極致化，創(chuàng)新顛覆化、機(jī)制自發(fā)化。過(guò)去我們也在做一些新業(yè)上的事情，但是把新業(yè)當(dāng)副業(yè)在做，更多的精力放在主業(yè)上。要真正實(shí)現(xiàn)雙核驅(qū)動(dòng)，必須雙主力，一手抓存量、一手抓增量，一手抓當(dāng)前，一手抓未來(lái)，培養(yǎng)主業(yè)的中堅(jiān)力量，打造新業(yè)的新銳力量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，尋求新業(yè)的爆發(fā)和突破。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，在體制機(jī)制上，必須作重要調(diào)整，否則從意識(shí)上、行動(dòng)上可能還會(huì)走老路，新業(yè)務(wù)就沒(méi)有辦法成長(zhǎng)為增長(zhǎng)極。基于這樣的思考，我們希望股份公司的董事會(huì)，將來(lái)把最主要的精力，集中在主導(dǎo)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)上，蘇酒集團(tuán)董事局將來(lái)更多的精力會(huì)側(cè)重于對(duì)顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)生態(tài)，包括總體管控、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制和班子建設(shè)。所以讓股份公司領(lǐng)導(dǎo)有職有權(quán)有擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同志把新業(yè)務(wù)適當(dāng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中隔離、隔斷，用新的體制和機(jī)制去推動(dòng)。所以基于從這樣層面的思考，組織和體制、機(jī)制實(shí)行雙核，而不是說(shuō)僅僅業(yè)務(wù)上雙核。雙核、雙主力、雙力量，這就是雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略!我們堅(jiān)信，在蘇酒集團(tuán)董事局張雨柏主席的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一定能實(shí)現(xiàn)公司白酒主業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健，圍繞顛覆性創(chuàng)新開(kāi)辟的新業(yè)務(wù)取得大突破，雙核驅(qū)動(dòng)助推洋河股份發(fā)展再上新臺(tái)階。
洋河股份的此次變動(dòng)跟汾酒之前的人事變動(dòng)有異曲同工之妙。股份公司兩位靈魂人物，退到集團(tuán)公司層面。就洋河，張雨柏可以說(shuō)是功成身退。如此高的起點(diǎn)，下一任接班者壓力不小。
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